Master in
Risorse Umane
Il Master in Risorse Umane, patrocinato da GIDP – Gruppo Intersettoriale Direttori Del Personale, ha come obiettivo quello di creare una figura professionale con competenze specialistiche capaci di garantire costantemente alle imprese elevata professionalità e attenzione al capitale umano. Un corso pratico e innovativo, che si avvale di professionisti del settore e comprende esercitazioni svolte individualmente e in gruppo. Ogni corsista può personalizzare il proprio percorso formativo a seconda dei propri obiettivi professionali.
Date
Online (Milano – week-end e serale): dal 4 maggio al 29 giugno 2024
Modalità di ammissione
Master a numero chiuso. Colloquio informativo/ orientativo con il direttore didattico del Master
Moduli didattici
La forma modulare del Master in Risorse Umane permette ad ognuno di scegliere un percorso personalizzato all’interno del programma proposto.
I nove moduli sono stati progettati per coprire le aree principali dell’ambito:
Seleziona ogni modulo e scopri cosa saprai fare!
- Fare lo screening delle candidature e gestire colloqui individuali e di gruppo.
- Strutturare un processo di assessment.
- Scrivere un efficace Job Profile.
- Svolgere consulenze aziendali sulle necessità di inserimento.
- Utilizzare canali di selezione.
- Ricercare figure professionali di alto calibro, attraverso strategie di recruiting specifiche.
- Utilizzare i più efficaci canali per il recruiting e, in particolare, Linkedin Recruiter.
- Utilizzare Il linguaggio del recruiting online.
- Analizzare e valutare la web reputation.
- Analizzare i fabbisogni formativi.
- Progettare e gestire percorsi formativi, seguendo gli step del processo di formazione (Macro e micro progettazione).
- Valutare il processo di formazione per comprenderne i risultati ed eventuali migliorie da apportare.
- Scegliere il contratto migliore per l’assunzione del personale in azienda.
- Gestire l’assunzione dei dipendenti.
- Gestire le dimissioni e i licenziamenti dei dipendenti.
- Gestire i procedimenti disciplinari.
- Comprendere la costruzione del cedolino paga.
- Comprendere come gestire le trasferte e le note spese.
- Comprendere come gestire il trattamento di fine rapporto.
- Operare all’interno delle Politiche Attive del lavoro, comprendendo il ruolo di ANPAL, dei Centri per l’Impiego e delle Agenzie per il lavoro.
- Riconoscere le principali misure di sostegno all’inserimento e reinserimento lavorativo.
- Riconoscere gli strumenti di orientamento, di career coaching, di sostegno all’autoimprenditorialità e start up.
- Gestire il personale di un’azienda, implementando misure efficaci che tengano conto di diversità ed inclusione, linee guida che portino l’azienda a essere considerata un “Best Place to work”, in grado di attirare talenti e valorizzare lo sviluppo professionale delle risorse interne.
- Gestire l’evoluzione dello Smart working.
- Implementare un Welfare adeguato alle esigenze del mercato.
- Affrontare i cambiamenti del New Normal e la complessità della Mobility & Relocation.
- Comprendere e valorizzare i talenti in azienda.
- Studiare gli obiettivi di crescita dei dipendenti per attuare i piani di sviluppo individuali, i piani di successione aziendale e analizzare il performance management cycle.
- Utilizzare il Welfare Aziendale come leva strategica per lo sviluppo organizzativo.
- Creare programmi di Flexible e Fringe Benefit e strutturare Premi di Risultato «welfarizzabili”.
- Progettare Piani di Welfare Aziendale modulabili e sostenibili.
- Comunicare i Piani di Welfare Aziendale e misurarne i risultati
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5 MODULI
-
Attestato di frequenza e certificato europeo delle competenze
-
Possibilità di Networking al termine del percorso
-
5 Moduli a scelta
9 MODULI
-
Attestato di frequenza e certificato europeo delle competenze
-
Possibilità di Networking al termine del percorso
-
Tutti i moduli del Master
Moduli didattici
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I nove moduli sono stati progettati per coprire le aree principali dell’ambito:
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- Strutturare un processo di assessment.
- Scrivere un efficace Job Profile.
- Svolgere consulenze aziendali sulle necessità di inserimento.
- Utilizzare canali di selezione.
- Ricercare figure professionali di alto calibro, attraverso strategie di recruiting specifiche.
- Utilizzare i più efficaci canali per il recruiting e, in particolare, Linkedin Recruiter.
- Utilizzare Il linguaggio del recruiting online.
- Analizzare e valutare la web reputation.
- Analizzare i fabbisogni formativi.
- Progettare e gestire percorsi formativi, seguendo gli step del processo di formazione (Macro e micro progettazione).
- Valutare il processo di formazione per comprenderne i risultati ed eventuali migliorie da apportare.
- Scegliere il contratto migliore per l’assunzione del personale in azienda.
- Gestire l’assunzione dei dipendenti.
- Gestire le dimissioni e i licenziamenti dei dipendenti.
- Gestire i procedimenti disciplinari.
- Comprendere la costruzione del cedolino paga.
- Comprendere come gestire le trasferte e le note spese.
- Comprendere come gestire il trattamento di fine rapporto.
- Operare all’interno delle Politiche Attive del lavoro, comprendendo il ruolo di ANPAL, dei Centri per l’Impiego e delle Agenzie per il lavoro.
- Riconoscere le principali misure di sostegno all’inserimento e reinserimento lavorativo.
- Riconoscere gli strumenti di orientamento, di career coaching, di sostegno all’autoimprenditorialità e start up.
- Gestire il personale di un’azienda, implementando misure efficaci che tengano conto di diversità ed inclusione, linee guida che portino l’azienda a essere considerata un “Best Place to work”, in grado di attirare talenti e valorizzare lo sviluppo professionale delle risorse interne.
- Gestire l’evoluzione dello Smart working.
- Implementare un Welfare adeguato alle esigenze del mercato.
- Affrontare i cambiamenti del New Normal e la complessità della Mobility & Relocation.
- Comprendere e valorizzare i talenti in azienda.
- Studiare gli obiettivi di crescita dei dipendenti per attuare i piani di sviluppo individuali, i piani di successione aziendale e analizzare il performance management cycle.
- Utilizzare il Welfare Aziendale come leva strategica per lo sviluppo organizzativo.
- Creare programmi di Flexible e Fringe Benefit e strutturare Premi di Risultato «welfarizzabili”.
- Progettare Piani di Welfare Aziendale modulabili e sostenibili.
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Cosa lo rende unico?
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Le Videoregistrazioni
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Le nostre Aziende Partner
Il comitato scientifico
Il Comitato Scientifico indirizza le attività didattiche e formative e il loro coordinamento. Contribuisce nella definizione di attività culturali inerenti i temi affrontati nel Master in Risorse Umane.
- Paolo Citterio – Presidente onorario GiDP
- Pier Carlo Barberis – Fondatore Stati Generali del Mondo
del Lavoro - Marco Parachini – HR Manager BU Biotech Versalis Gruppo Eni
- Giampiero Castano – Consulente Ministero Sviluppo Economico
- Sarah Balivo – Designer d’interni
- Gianbattista Rosa – Vicepresidente Ikaria Consulting
- Alessandro Capocchi – Presidente Osservatorio Nuove Imprenditorialità Università Bicocca
- Matteo Muzio – Giornalista Trova Lavoro Corriere della Sera
Direzione e coordinamento del Master
Direttore del Master:
Coordinatrice del Master Milano:
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